Disciplined Agile
Scrum Master und Product Owner
Projektmanagement-Zertifikate
- Sie haben ein Projektmanagement- oder Scrum-Training besucht – und dabei viel über die Theorie gelernt?
-
Sie suchen nach erfahrener Beratung in Ihrem Projekt oder nach fundiertem agile Coaching für Ihre Teams, bei dem Ihr spezieller
Kontext berücksichtigt wird?
- Sie möchten auch die Anwendung von Atlassian Jira und Confluence sowie anderer Tools und Techniken in das Training oder die
Beratung einbezogen sehen?
- Sie fragen sich also: Wie bekommen wir die Theorie wirklich gut und nachhaltig in unsere Praxis umgesetzt?
Genau dabei helfe ich Ihnen! Indem ich:- auf langjährige Erfahrung mit Projektteams und mit agilen Ansätzen zurückblicke, darunter Kanban und Scrumm
- verstehe, dass jedes Unternehmen und jedes Projekt einzigartig sind – der Kontext zählt
- Brücken schlage zwischen klassischen und agilen Projektwelten
- einen Hands-On-Ansatz in Trainings und Beratung verfolge, der alle Beteiligten mit einbezieht
So werden Sie und Ihre Teams wirklich wissen, was konkret zu tun ist, um ihre Projekte zum Erfolg zu führen.
Lassen Sie uns sprechen – gemeinsam finden wir einen Weg, der zu Ihnen passt!
Sie sind ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter:innen schulen möchte oder Bedarf an Beratung und agilem Coaching hat.
Oder Sie sind Projektmanager:in, Product Owner:in, Scrum Master:in, agiler Coach, der oder die auf der Suche nach der richtigen Weiterbildung ist.
Zu den Themen
– Projektmanagement
– Agilität: Kanban, Scrum und mehr
– Softwareeinsatz für Teams
– Tools und Methoden, die zum Team passen?
Moderne Arbeitsweisen – aber nicht als Hype, sondern:
Für bessere Ergebnisse, mehr Erfolg und zufriedenere Teams.Dafür biete ich Ihnen als Unternehmen:
-
Trainings für Ihre Mitarbeiter:innen – aber nicht als rein theoretische Frontalbeschallung, sondern mit viel Interaktion, Gruppenübungen zum
Praxistransfer und agile Spiele
- Auf Wunsch auch mit Zertifizierungsvorbereitung
- Auf Deutsch oder in englischer Sprache
- Bei Ihnen vor Ort oder online – und auch da kommt die Interaktion nicht zu kurz. Versprochen!
- Oder Sie suchen eher nach Beratung und Coaching für Ihre Teams:
– in Projekten
– in agilen Produktentwicklungen
– wenn es um den richtigen Tooleinsatz und Methodenfindung geht
– mit Unterstützung bei Ihren konkreten Herausforderungen; basierend auf meiner Erfahrung in Projekten, aber auch mit dem Wissen, dass keine Situation wie die nächste ist und Blaupausen in den wenigsten Fällen funktionieren.
Sollte ich Ihnen bei einem Thema aus zeitlichen oder inhaltlichen Schwerpunktsgründen nicht persönlich weiterhelfen können, habe ich ein tolles Netzwerk an Partnern, die ich Ihnen empfehlen kann.
Ihnen als Einzelperson biete ich:
- Regelmäßige offene Seminare für Projektmanager:innen, Scrum- und agile Praktiker:innen in Zusammenarbeit mit Trainingsanbietern – einfach auf „kommende Termine“ hier auf der Homepage klicken. Wenn nichts passendes dabei ist, schreiben Sie mich gerne über das Kontaktformular an, und ich empfehle Ihnen Kurse anderer Anbieter, die auch qualitativ halten, was sie versprechen.
- Oder Sie tun sich mit Kollegen zusammen und wir veranstalten ein In-House-Seminar für Sie? Ab vier Personen können wir darüber sprechen.
Da Live-Kurse nicht die einzige Lernform sind, bald übrigens hier auch: On-Demand-Kursinhalte. Die entwickle ich gerade mit einem tollen Team. Stay tuned!
In jedem Fall freue ich mich darauf, Sie kennenzulernen. Meine Kontaktdaten finden Sie oben auf dieser Seite – und unter „Termin buchen“ Wege, mit mir direkt ins Gespräch zu kommen.
Noch etwas:
Falls Du eine Trainer- oder Beraterkollegin oder -kollege bist und Interesse an einer Netzwerkpartnerschaft hättest – melde Dich doch gern bei mir und lass uns darüber austauschen!
I hope you're doing well. I wanted to express my gratitude for the excellent training you provided. Your expertise and guidance were incredibly valuable, and I appreciate your efforts to make the sessions informative and engaging. I've completed the post-course assignment as instructed, but I apologize for the delay. Unforeseen challenges arose, causing the submission to be
delayed.
I understand the importance of deadlines and regret any inconvenience caused.
Attached is the completed assignment. I hope it meets your expectations, and I'm open to any feedback you may have.
Thank you once again for your support throughout the training. I look forward to applying the knowledge gained in my
professional pursuits.
Best regards!
Hallo Antje, ich habe heute meine PMP-Prüfung mit zwei Punkten und einem Punkt über Soll bestanden. Ich habe zwei Simulator-Prüfungen gemacht und 67% und 74,4% erreicht. Ich danke dir wirklich sehr für die super informativen Kurse! Du bist eine wunderbare Lehrerin!
Tolle Sitzung übrigens. Ich habe es wirklich genossen. Sie projizieren eine sehr positive und ruhige Umgebung.
Hallo zusammen, ich habe heute meine PMP-Prüfung abgelegt und bestanden. Ein großes Lob an Antje Lehmann-Benz und das
OSP / PM-Prepcast-Team. Viel Glück an alle und Glückwunsch an diejenigen, die die Prüfung ebenfalls geschafft haben!
Ich habe bestanden! :) Vielen Dank noch einmal für den tollen Kurs!
Ich habe den Test im ersten Versuch mit 93,8% bestanden. Besten Dank für den sehr schönen und nützlichen Kurs!
Antje ist eine effektive Dozentin. Sie kennt den Stoff und kann ihre eigenen Erfahrungen als Projektmanagerin gut mit dem Thema verbinden. Ich schätze auch, dass sie gelegentlich die sokratische Methode anwendet, d. h. nachfragt, wenn die Antwort eines Teilnehmers auf eine ihrer Fragen unklar oder falsch war.
Der Kurs war sehr gut strukturiert und wurde zeitnah durchgeführt. Er hielt uns engagiert und energiegeladen über die gesamte Dauer des Kurses. Vielen Dank Antje! Es war mir ein Vergnügen, ein Teilnehmer zu sein.
Es hat mir sehr gut gefallen, dass Antje das Schulungsmaterial erklärt hat und zusätzliche Beispiele mitgebracht hat, um die Lernkurve zu verbessern. Sie nahm sich Zeit, um Fragen zu beantworten und nutzte ihr eigenes PM-Fachwissen für die Erklärung. Ich habe den Kurs sehr gemocht.
Der Dozent und meine Klassenkameraden waren großartig. Das Lehren über Zoom hat gut funktioniert. Insgesamt habe ich den Kurs sehr geschätzt. Ich danke Ihnen.
Ich möchte mich ganz herzlich für Ihre kostbare Zeit in diesen letzten tollen Kurseinheiten bedanken.
Vielen Dank für Ihr erstaunliches Wissen und die Inhalte, die wir wirklich genossen haben. Es war alles gut organisiert - alle Informationen so gut aufbereitet und dadurch so einfach zu verstehen. Ich habe wirklich jetzt eine bessere Vision des Projektmanagements im Allgemeinen und freue mich auf das nächste Seminar.
Es war eine Freude, Sie als Dozentin zu haben. Vielen Dank! Ich werde auch künftig gern ein Seminar von Ihnen besuchen.
Vielen Dank für all Ihre Bemühungen und die Lernerfahrung mit Ihnen als Dozentin. Ich war dankbar, ein Teil dieses Seminars zu sein und freue mich darauf, an Ihren zukünftigen Seminaren teilzunehmen.
Ich wollte Sie wissen lassen, dass ich kürzlich die Zertifikatsprüfung abgelegt und erfolgreich bestanden habe. Ich muss wirklich sagen, dass mir das Training dabei sehr geholfen hat. Deshalb möchte ich mich bei Ihnen dafür und die generelle positive Erfahrung bedanken. Außerdem wende ich die gelehrten Prinzipien aktiv an, was mir ebenfalls hilft, geplant und dennoch flexibel vorzugehen. Ich danke Ihnen für alles.
Nehmen Sie gerne Kontakt auf.
Entweder mein Angebot passt direkt auf Ihren Bedarf – oder ich finde jemand passendes für Sie.
Nehmen Sie gerne Kontakt auf.
Kommende Termine
Aktuell sind keine Termine geplant
Vergangene Events und Publikationen
PM Tag Stuttgart 11. Juli 2026 PM Tag Agenda
Impulsvortrag Mediation "Die unsichtbaren Konflikte im Projekt und wie gute Fragen sie sichtbar machen"
PMTag-Stuttgart_Juli_Impulsvortrag_Mediation_Antje_Lehmann-Benz
Das bietet die Zertifizierung zum "PMI Agile Certified Practitioner" (PMI-ACP)
Projekt Magazin Ausgabe 13 / 2025
20.-21. Juni 2024 Scrum Day 2024 (Filderstadt)
Sponsorenvortrag zusammen mit dem PMI (Project Management Institute) und Philipp Diebold (Bagilstein) 21.6.2024 9.20 Uhr
https://www.scrum-day.de/vortraege/details/vortrag-2024-warum-ki-allein-die-digitalisierung-nicht-retten-wird#details
PM-Summit 2023, 28.-29. September 2023 (Frankfurt)
„Was ist Disciplined Agile?" Interaktiver Workshop zusammen mit Alvission GmbH
https://www.linkedin.com/posts/antje-lehmann-benz_disciplined-agile-workshop-pm-summit-2023-activity-7095717283397820416-BS61?utm_source=share&utm_medium=member_desktop
01.07.2022 Scrum Day 2022 (Filderstadt)
Project management and the Agile Communities – Can (and Should) we Build more Bridges?
Vortrag Scrum Day 2022 - Project management and the Agile communities - Can (and should) we Build more Bridges.pdf
Bilder unten: Impressionen vom Scrum Day 2022
22.10.2019 PM Forum 2019 (Nürnberg), Business Games (deutsch) – Moderation Agile Battleship und Kanban Pizza Game
https://agile-games.de/pm-forum-2019/
24.10.2019 Ubongo Flow – Agile Night @Deutsche Bank Digital Factory (Frankfurt) – Moderation der Simulation zusammen mit Jan Fischbach https://photos.app.goo.gl/JyAo1hkCLvUBV3qL6
22.-26.2.2021 PMI Luxemburg Chapter, Agile Week, virtuell: „Disciplined Agile Basics as an Interactive Workshop” (Englisch) https://www.youtube.com/watch?v=qeoWSqv8XfA&list=PLNC6O7ro1sYJW7ACq6TlK91QLCeNGzu7N&index=1
03.09.2021 „Ricardo Vargas explains the PMBOK Guide 7th Edition“: deutsche Übersetzung / Untertitel
https://www.youtube.com/watch?v=HVlrxOQoSUw&t=1114s
28.10.2021 PMI Germany Chapter, „PMBOK® Guide 7”-Eventserie, virtuell: “Gibt es eine Verbindung zu Disciplined Agile im PMBOK® Guide 7 -
und wenn ja, welche?” (Deutsch) – Script und Video auf https://www.pmi-gc.de/mitmachen2/visit-events/683
28.3.2022 Benefizkonferenz für die Ukraine, virtuell: „Projektteambuilding – Remote! Gute Teamarbeit auch auf Distanz“ (Deutsch)
https://www.youtube.com/watch?v=xlWR-XGx85o&t=3s
27.4.2022 Charity Event PMs for Ukraine, virtuell: „Panel Discussion – a Moral Compass for Project Managers“ (Englisch)
https://www.youtube.com/watch?v=xlWR-XGx85o&t=3s
27.5.2022 Beitrag als Zitate zu Informationsvideos von Cornelius Fichtner für PMP-Prüfungskandidaten (Englisch)
PMI/PMP Mindset https://youtu.be/0eioe8nCOdI – Agile Mindset https://youtu.be/Z0p6plt_4ow Exam-Taking Mindset https://youtu.be/oOp26XdTiIg
Klassisches Projektmanagement und agile Methoden zusammenbringen, mit Praxisrelevanz
– auf Wunsch auch mit Vorbereitung zu anerkannter Projektmanagement-Zertifizierung (PMP, PMI-ACP, Disciplined Agile)
Klassisches Projektmanagement und agile Methoden zusammenbringen, mit Praxisrelevanz
– auf Wunsch auch mit Vorbereitung zu anerkannter Projektmanagement-Zertifizierung (PMP, PMI-ACP, Disciplined Agile)
- Besser verstehen,
wie Scrum und Kanban in der Praxis funktionieren
- wann sich welcher Ansatz eignet
- wie die Rolle des Product Owner und Scrum Master in der Praxis gelebt werden können
- was agile Führung auf Augenhöhe bedeutet
– auf Wunsch auch mit Vorbereitung zu anerkannter Scrum-Zertifizierung (Professional Scrum Master, Professional Product Owner, Disciplined Agile)