Ich verstehe, dass jedes Unternehmen und jedes Projekt seine eigenen Herausforderungen hat. Deshalb ist mein Beratungsansatz darauf ausgerichtet, Ihre individuelle Situation zu verstehen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die funktionieren. Ich setze auf kontinuierliche Verbesserung, Teamarbeit und einen praxisnahen Ansatz, der alle Beteiligten einbezieht und fördert.

Ein Tag in meinem Beratungsleben sieht selten so aus wie der andere. Derzeit bin ich sehr häufig als Scrum Master aktiv. Dann sieht so ein Tag zum Beispiel so aus:

Morgens treffe ich mich mit dem Scrum-Team, für das ich tätig sein darf, zum Daily – hier wird geklärt, wer woran arbeitet und ob es dabei eventuelle offene Fragen oder Stolpersteine gibt. Diese werden möglichst zeitnah geklärt, ansonsten weitere Schritte notiert. Dabei ist es mir wichtig, dass sich jede:r gehört und gesehen fühlt und das Team gemeinsam zu einem besseren Verständnis gelangt, was aktuelle Herausforderungen und Aufgaben angeht. Wenn sie das (Scrum-Guide-konform) ohne mich als Scrum Master genauso gut hinbekommen - umso besser! Dann machen sie das in Zukunft selbstorganisiert und kommen auf mich zurück, wenn doch wieder Probleme auftauchen oder sich etwa die Team-Zusammenstellung ändert.

Den Rest des Tages tausche ich mich zum Beispiel mit anderen Scrum Mastern aus, da ich meistens in skalierten, größeren Projekten mit mehreren Teams tätig bin. Oder mit Projektverantwortlichen, Team-Mitgliedern bei Problemen, einer:m der Product Owner… dabei stehen Themen wie Backlog-Pflege genauso auf dem Programm wie Zwischenmenschliches, Prozessuales oder einfach der kollegiale Austausch für eine verbesserte Teamkultur. Wenn ich zwischendurch Luft habe, sehe ich mir das Improvement Backlog an, das ich für das Team pflege und nachverfolge: Dort finde ich jede Menge Anregungen, wie das Team glaubt, dass ihre Zusammenarbeit besser werden könnte - oft direkt aus den regelmäßigen Retrospektiven mit dem Team.



















Je nach Taktung gehört es regelmäßig dazu, die Scrum-Events des Teams sowie die übergeordneten skalierten Events zu moderieren oder zu co-moderieren - oder sinnvolles dazu beizutragen und ansonsten gut zuzuhören und zu beobachten, wo sich Verbesserungen erkennen lassen. Der ein oder andere Team-Workshop, online oder vor Ort, gehört natürlich auch dazu.

Ganz anders sieht mein Tag aus, wenn ich andere Beratungsdienstleistungen wie zum Beispiel zum Thema Jira-Anwendung oder auch zum Thema Trainingsentwicklungen oder Team-Coachings durchführe - hier helfe ich meist punktuell aus.


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Nützliche Tipps für die Praxis finden Sie hier: